| Centro |
| Facultad de Ciencias Sociales |
| Departamento |
| Dirección de Empresas 'Juan José Renau Piqueras' |
| Profesor responsable |
| H0460 - FEDERICO TARAZONA LLACER |
| Met. Docent |
| 1.Considerar que el alumnado puede tener coneixements previos sobre Dirección Estratégica y sobre la función de Recursos Humanos. 2.Abrir la posibilidad de una participación del alumnado tanto en la parte teórica como práctica. 3.Coordinarse con el professorado de módulos relacionados. |
| Met. Avaluació |
| Examen final individual, con preguntas teóricas tipo test y desarrollo (máx. 6 puntos); y evaluación continua en equipo, basada en el análisis de casos y/o la realización de trabajos prácticos (máx. 4 puntos).Es necesario aprobar independientemente estas dos partes para poder aprobar la asignatura. |
| Bibliografia |
| Bibliografía Básica: ALBIZU,E. i LANDETA,J.,coord.(2001):"Dirección estratègica de los Recursos Humanos".Pirámide,Madrid. HERRERA,J.(2001):"Dirección de recursos humanos.Un enfoque de Administración de Empresas".ACDE Ediciones, Valencia. Bibliografia Complementària: BESSEYRE,CH.(1989):"Gestión Estratégica de los Recursos Humanos". Deusto,Bilbao. GÓMEZ-MEJIA,L.R.;BALKIN,D.B. i CARDY,R.L.(1997):"Gestión de Recursos Humanos".Prentice-hall,Madrid. HARRIS,M.(2000):"Human Resource Management.A Practical Approach". Thompson,Ohio. STOREY,J.(2001):"Human Resource Management.A Critical Text". Thompson,Ohio. NELSON,D.L. i QUICK,J.C.(2003):"Organizational Behavior. Foundations,Realities and Challenges".Thompson, Ohio. |
| Continguts |
| En los contenidos conceptuales diferenciamos tres bloques homogéneos: El primero es una introducción al marco conceptual de la Dirección Estratégica de los Recursos Humanos para delimitar el papel de la Dirección de Recursos Humanos (DRH) en la dirección de la organización y aplicar el proceso estratégico a esta función. El segundo se refiere a una parte de este proceso como es el diagnóstico estratégico que necesita hacer la DRH, utilizando un sistema de información plenamente desarrollado, para conocer la incidencia de factores internos y externos sobre la creación de la estrategia de recursos humanos. El tercero entra en el detalle del subproceso de toma de decisiones para la formulación de la estrategia específica; así como en la manera de concretar las acciones necesarias para que su implantación permita conseguir los objetivos fijados por la DRH. Tanto una cosa como la otra, se deberán avaluar para replantearse cualquier parte del proceso estratégico. Además, al finalizar cada bloque teórico se realizarà en equipo el análisis de un caso elaborado o seleccionado especialmente para repasar, consolidar, aplicar y, si procede, discutir los conceptos clave presentados en teoría. Con la misma finalidad, esto se podrá complementar con lecturas críticas i otros trabajos en clase. |
| Objetius |
| Presentar desde la perspectiva de la Dirección Estratégica,el marco teórico general de la función de recursos humanos de una manera completa y integrada. Estudiar la función como una parte integrante del proceso estratégico,situándola dentro del proceso general y al mismo nivel que las demás funciones clave de las organizaciones,con las que deberà coordinarse. Comprender la exigencia de tener formulada una estrategia específica de la función;que se deberà concretar para ser implementada de manera efectiva y para poder avaluarla con la finalidad de mejorar o/y cambiar el proceso. |
| URL de Fitxa |