| Centre |
| Facultat de Filosofia i Ciències de l'Educació |
| Departament |
| Didàctica i Organització Escolar |
| Professor responsable |
| Sin datos cargados |
| Met. Docent |
| La metodologia de treball s'intentarà que activa i participativa. S'emplearán diversos formats de clase, exposiciones teòriques, exercicis pràctics, empleo de diversos recursos i diseño d'una organització imaginària sense ànim de lucre. |
| Met. Avaluació |
| Confecció del portafolis , disseny de la planificació estratègica d'una organització creada per l'alumne, recensió de un libro de la bibliografia bàsica, mapa mental de l'assignatura. |
| Bibliografia |
| DRUCKER, P. (1996): Dirección de instituciones sin fines de lucro. Barcelona: El Ateneo. FERNÁNDEZ, T. y ARES, A.(2002): Servicios Sociales: Dirección, gestión y planificación. Madrid: Ciencias Sociales. Alianza Editorial. GÓMEZ-MEJÍA, L., BALKIN, D. y CARDY, R. (2001): Dirección y gestión de recursos humanos. Madrid: Pearson Educación. VERNIS, A. y otros (2000): La gestión de las Organizaciones no lucrativas. Bilbao: Deusto. |
| Continguts |
| La cultura organitzativa. La funció de dirección des de la perspectiva tecnològica, cultural i criticosocial. Models més representatius de liderat: el liderat clàssic, el líder transaccional i el líder transformador, el líder ressonant. La planificació de l'estratègia. Característiques específiques dels recursos humans en les organitzacions no lucratives. La gestió del voluntariat. El personal remunerat. Relacions interpersonals: negociació, conflictes, regulació de la convivència, motivació. La gestió dels recursos técnicos: marketing de serveis. El finançament en el món asociativo: origen i la captació dels fons. La millora contínua com a objectiu global. Anàlisi de situacions. Anàlisi de problemes. Avaluació i gestió del rendiment i de la satisfacció del client. Autoavaluació dels educadors. |
| Objetius |
| Analitzar components i tipus de cultura organitzativa. Redactar la missió, la visió i els valors de la cultura d'una organització. Analitzar les peculiaritats de la dirección. Analitzar els models més representatius del liderat de la dirección. Realitzar la planificació estratègica d'una organització. Aplicar processos de gestió del voluntariat i del personal remunerat. Conèixer les característiques del finançament en el món associatiu. Aplicar ferramentes per als processos de millora de la qualitat, estratègies d'anàlisi i solució de problemes i de solució conflictes. |
| URL de Fitxa |