| Centro |
| Facultad de Filosofía y Ciencias de la Educación |
| Departamento |
| Didáctica y Organización Escolar |
| Profesor responsable |
| Sin datos cargados |
| Met. Docent |
| La metodología de trabajo se intentará que activa y participativa. Se emplearán diversos formatos de clase: exposiciones teóricas, ejercicios prácticos, empleo de diversos recursos y diseño de una organización imaginaria sin ánimo de lucro. |
| Met. Avaluació |
| Confección del portafolios , diseño de la planificación estratégica de una organización creada por el alumno, recensión de un libro de la bibliografía básica, mapa mental de la asignatura. |
| Bibliografia |
| DRUCKER, P. (1996): Dirección de instituciones sin fines de lucro. Barcelona: El Ateneo. FERNÁNDEZ, T. y ARES, A. (2002): Servicios Sociales: Dirección, gestión y planificación. Madrid: Ciencias Sociales. Alianza Editorial. GÓMEZ-MEJÍA, L., BALKIN, D. y CARDY, R. (2001): Dirección y gestión de recursos humanos. Madrid: Pearson Educación. VERNIS, A. y otros (2000): La gestión de las Organizaciones no lucrativas. Bilbao: Deusto. |
| Continguts |
| La cultura organizativa. La función de dirección desde la perspectiva tecnológica, cultural y crítico-social. Modelos más representativos de liderazgo: el liderazgo clásico, el líder transaccional y el líder transformador, el líder resonante. La planificación de la estrategia. Características específicas de los recursos humanos en las organizaciones no lucrativas. La gestión del voluntariado. El personal remunerado. Relaciones interpersonales: negociación, conflictos, regulación de la convivencia, motivación. La gestión de los recursos técnicos: marketing de servicios. La financiación en el mundo asociativo: el origen y la captación de los fondos. La mejora continua como objetivo global. Análisis de situaciones. Análisis de problemas. Evaluación y gestión del rendimiento y de la satisfacción del cliente. Autoevaluación de los educadores. |
| Objetius |
| Analizar componentes y tipos de cultura organizativa. Redactar la misión, la visión y los valores de la cultura de una organización. Analizar las peculiaridades de la dirección. Analizar los modelos más representativos del liderazgo de la dirección. Realizar la planificación estratégica de una organización. Aplicar procesos de gestión del voluntariado y del personal remunerado. Conocer las características de la financiación en el mundo asociativo. Aplicar herramientas para los procesos de mejora de la calidad, estrategias de análisis y solución de problemas y de solución conflictos. |
| URL de Fitxa |