| Centro |
| Facultad de Ciencias Sociales |
| Departamento |
| Dirección de Empresas 'Juan José Renau Piqueras' |
| Profesor responsable |
| H4271 - JOSE MANUEL COMECHE MARTINEZ |
| Met. Docent |
| Combinará la lección magistral con sesiones teóricas más participativas, centradas en aspectos del programa de especial relevancia e interés, y el análisis y discusión de casos prácticos. |
| Met. Avaluació |
| La calificación del módulo saldrá de la media ponderada (60% teoría, 40% práctica) de la evaluación que se realizará, tanto sobre la parte teórica, como sobre la parte práctica del mismo. Para poder superar el módulo será necesario obtener al menos una calificación de 5 sobre 10 en cada parte. |
| Bibliografia |
| Albizu, E. y Landeta, J. (2001): Dirección Estratégica de los Recursos Humanos: Teoría y Práctica. Pirámide./Bonache y Cabrera (dir.) (2002): Dirección estratégica de las personas. Prentice Hall. Dolan, S. Schuler, R. S. y Valle, R. (1999): La Gestión de los Recursos Humanos. McGraw-Hill./Fernández Guerrero, R. (Coord.) (1998): Organización y métodos de trabajo. Civitas. García-Tenorio y Sabater (2004): Fundamentos de dirección y gestión de recursos humanos./Gómez Mejía, L.R., Balkin, O.B. y Cardy, R.L. (2001): Gestión de recursos Humanos. Prentice Hall./Herrera, J. (2001). Dirección de recursos humanos. Un enfoque de Administración de Empresas. ACDE Ediciones. Valencia./Sastre, M. A. y Aguilar (2003): "Dirección de recursos humanos. Un enfoque estratégico". McGraw-Hill, Madrid |
| Continguts |
| En lo referente a los contenidos conceptuales diferenciamos tres bloques homogeneos:El primero es una introducción al marco conceptual de la Dirección Estratégica de los Recursos Humanos para delimitar el papel de la Dirección de Recursos Humanos (DRH) en la dirección de la organización y aplicar el proceso estratègico a esta función.Tambíen incluye un tema dedicado a la planificación de los recursos humanos. El segundo hace referencia a las principales funciones de la Dirección de Recursos Humanos, tanto funciones objectivo (captación, capacitación y motivación de los recursos humanos), como funciones instrumentales (valoración de puestos de trabajo, evaluación del rendimiento y administración del sistema de información de recursos humanos), y a sus interrelaciones con el diseño organizativo. El tercero analiza al directivo como gestor de recursos humanos y entra en el detalle de las tareas relacionadas con la gestión de recursos humanos. Además, al finalizar el programa teórico se realizará en equipo el anàlisis de diversos casos elaborados o seleccionados especialmente para repasar, consolidar, aplicar y discutir los conceptos clave presentados en teoria. |
| Objetius |
| El módulo pretende mostrar al estudiante de Relaciones Laborales unos contenidos mínimos de una de las funciones que más proyección y relevancia están adquiriendo en los últimos tiempos en las organizaciones. Simultáneamente, pretendemos que el alumno tome conciencia de esta importancia, y se habitúe a integrar las consideraciones teóricas en las soluciones que tenga que adoptar en el ejercicio de un futuro escenario profesional.El módulo tratará de desarrollar los ámbitos de la Dirección y de la Gestión, no quedándose, por ello, sólo en la presentación y discusión de políticas de empresa. |
| URL de Fitxa |