| Centre |
| Facultat d'Economia |
| Departament |
| Direcció d'Empreses 'Juan José Renau Piqueras' |
| Professor responsable |
| F7096 - JOSE ANTONIO HERRERO PASCUAL |
| Met. Docent |
| Sessions de teoria:mètodes expositius Pràctiques:mitjans didàctics més participatius com el mètode del cas,alguns exercicis,treballs monogràfics individuals i en grup-les conclusions dels quals s'hauran d'exposar i discutir a l'aula-, lectures,comentari de vídeos i utilització d'internet |
| Met. Avaluació |
| Dos components. 70%: Conjunt de preguntes tipus test, teòriques i pràctiques i preguntes d'assaig teòriques 30%: Avaluació contínua (amb o sense assitència). Valoració de les pràctiques lliurades i de les aportacions fetes al llarg de les sessions pràctiques de l'assignatura. |
| Bibliografia |
| Guerras, L. A. y Navas, J. E. (2007): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y aplicaciones, Thomson Civitas, Madrid, 4ª edición. Guerras L. A. y Navas, J. E. (2008): Casos de Dirección Estratégica de la Empresa, Thomson Civitas, Madrid. Hitt, M. A.; Ireland, R. D. y Hoskisson, R. E. (1999): Administración Estratégica. Conceptos, Competitividad y Globalización, Thompson, México, 3ª edición. Johnson, G.; Scholes, K. y Whittington, R. (2006): Dirección Estratégica, Pearson, Madrid, 7ª edición. Menguzzato, M. y Renau, J. J. (1991): La Dirección Estratégica de la Empresa. Un Enfoque Innovador del Management, Ariel, Barcelona. |
| Continguts |
| Tema 1. Estratègia i direcció estratègica 1.1. Introducció: Alguns conceptes clau en Direcció Estratègica 1.2. Estratègia: concepte, components i nivells 1.3. El procés de la Direcció Estratègica. 1.4. Perspectives alternatives del desenvolupament estratègic. Tema 2. Anàlisi de l'entorn 2.1. Anàlisi de l'entorn general. 2.2. L'entorn competitiu: forces competitives bàsiques i grups d'interès externs. 2.3. Grups estratègics. Tema 3. Anàlisi interna de l'empresa 3.1 Anàlisi funcional 3.2 Anàlisi de la cadena de valor 3.3 La utiltizació dels recursos: Llindar de rendibilitat i anàlisi dels alçaments 3.4 Anàlisi dels recursos i capacitats Tema 4. Models d'analisi estratègica 4.1. Els models d'anàlisi estratègica: utilitat i limitacions. 4.2. Models per a una activitat: efecte experiència, cicle de vida i FAFO. 4.3. Models per a organitzacions multiactivitat: matrius de negocis o activitats. Concepte, tipus, utilitat i limitacions. Tema 5. Tipus d'estratègia 5.1. Estratègies competitives genèriques. El rellotge estratègic. 5.2. Estratègies segons sectors. 5.3. Estratègies segons el cicle de vida de l'empresa: estratègies de creixement. 5.4. Estratègies segons el cicle de vida de l'empresa: estratègies de estabilitat i supervivència. 5.5. Avaluació de l'estratègia. |
| Objetius |
| L'objectiu bàsic d'aquesta assignatura és establir el procés de Direcció Estratègica com el procediment guia de direcció d'empreses vàlid per als entorns actuals. És per aixó que es busca proporcionar a l'estudiant una visió estratègica de l'empresa i de l'entorn, delimitant les fases de la Direcció Estratègica i fent un especial èmfasi en l'anàlisi i la formulació de l'estratègia empresarial. També és procura promoure entre l'alumnat una actitud estratègica. |
| URL de Fitxa |