| Centro |
| Facultad de Economía |
| Departamento |
| Dirección de Empresas 'Juan José Renau Piqueras' |
| Profesor responsable |
| H1168 - ELVIRA CERVER ROMERO |
| Met. Docent |
| Esta asignatura cuatrimestral es de 6 créditos. En las sesiones de teoría el profesor desarrollará los conceptos teorícos recogidos en el programa. En las sesiones prácticas el estudiante desarrollará y presentará el análisis de los casos y lecturas propuestas y realizará un trabajo final. |
| Met. Avaluació |
| La evaluación de la asignatura "Dirección de la Producción" tiene dos comonentes. El primero, que supone un 70% de la nota final, va determinado por los exámenes de contenido teórico. |
| Bibliografia |
| BÁSICA HEIZER, JAY y RENDER, BARRY (2001): Dirección de la Producción. Decisiones Estratégicas. Editorial Prentice Hall, 6ªed. HEIZER, JAY y RENDER, BARRY (2001): Dirección de la Producción: Decisiones Tácticas. Editorial Prentice Hall, 6ªed. MIRANDA F.J., RUBIO, S. CHAMORRO, A. Y BAÑEGUIL, T. (2004): Manual de Dirección de Operaciones. Thomson |
| Continguts |
| TEMA 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES. TEMA 2. ESTRATEGIA DE OPERACIONES. TEMA 3. DISEÑO Y DESARROLLO DEL PRODUCTO TEMA 4. SELECCIÓN Y DISEÑO DEL PROCESO Y LA TECNOLOGÍA TEMA 5. PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO DE LA CAPACIDAD Y LOCALIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES. TEMA 6. LA DECISIÓN DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA DE LAS INSTALACIONES TEMA 7. LA PLANIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES A MEDIO Y CORTO PLAZO TEMA 8. GESTION DE INVENTARIOS CON DEMANDA INDEPENDIENTE TEMA 9. GESTION DE INVENTARIOS DE ARTÍCULOS CON DEMANDA DEPENDIENTE TEMA 10. GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO TEMA 11. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS |
| Objetius |
| Distinguimos dos objetivos:1.-acercar al alumno a la problemática de la dirección empresarial advirtiendo que, en este sentido, las tareas propias de esa dirección han de tener además las conexiones necesarias con otras tareas de actividad de la empresa.2.- Describir la naturaleza y la forma de abordar las decisiones propias de la producción, distinguiendo aquellas que tienen un carácter estructural y afectan de manera permanente a la empresa de aquellas otras que presentan un carácter mas coyuntural. |
| URL de Fitxa |